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반클리프 아펠은 시간이 지날수록 메종의 가치에 부합하고 더 나은 개인으로 만들어주는 정기적이고 적극적인 “피드백” 문화를 통해 끊임없이 성장하고 있습니다.
직원들의 성과는 일 년 내내 평가됩니다. 이러한 평가 과정을 보완하기 위해, 두 번의 연간 미팅이 편성되어 연중 완료된 업무와 개발 영역, 단기 또는 중기 직책 및 임무의 진척 상황에 대해 논의합니다.
이는 각 직원이 관리자와 함께 자신의 직무와 특정 역량 개발, 인사이동(지역 간 또는 부서 내 이동)과 관련된 업무적 포부를 논의할 수 있는 매우 소중하고 중대한 순간입니다.
직원 간의 대화를 장려하고 친밀성을 강화하는 것은 메종의 우선 과제 중 하나입니다.
이에 부응하기 위해 메종은 팀원들의 목소리에 귀를 기울이고, 의견을 제시하며 그들의 관심사를 알아볼 수 있는 지표를 설정했습니다. 인게이지먼트 지표와 같은 전통적인 도구를 사용했던 메종은 편안한 근무 환경과 개발, 커뮤니케이션 등의 주제에 관한 팀원들의 생각을 알아보기 위해 애플리케이션을 활용하고 있습니다.
이러한 설문 조사를 통해 대화의 창이 마련되고 각 팀의 요구에 맞는 명확한 행동 계획을 수립할 수 있습니다. 진정한 소통의 매개자로서 직원들은 다양한 주제를 식별하여 보고하고 개선하기 위한 아이디어를 제공합니다.
따라서, 메종은 이 애플리케이션을 통해 여러 팀의 요구에 부응할 뿐만 아니라 근무 현장의 뜨거운 열정에 조금 더 가까이 다가갈 수 있습니다.
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