绩效评估

世家相信反馈文化和定期建设性的回顾，让每个人都能提升自己，从而迎合世家的价值观。员工绩效全年评估。除这项评估之外，世家还组织了两次年度会议，讨论年内开展的工作、发展空间、短期和中期的岗位和任务愿景。

这是一个特别和重要的时刻，让每个人可与他的经理就其职涯、具体技能发展和流动性（地理或跨部门）等愿景方面对话。

员工的意见

鼓励对话和促进员工之间的紧密关系是世家关注的事项。

为了满足这个优先考虑，世家设立了一套系统来倾听团队意见，让他们发言，从而收集他们关注的问题。

初步使用传统参与指标后，世家采用一个应用程序来探讨团队在工作、发展、沟通等方面的福祉主题。 

这些调查可以促进对话，共同制定精确行动计划，并迎合每个团队的需求。志愿者员工担当着沟通的角色，有助于确定主题、简报，并提出改进的空间。 

这个应用程序可让世家适应团队的需要，并了解员工的愿望。